股权激励成功的关键

类型：法治热点

时间：2020-06-17

股权与金融

来源：C

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员工持股有集资功能，但其本质上是企业内部的利润分享和长期激励机制。

一、股权激励的基本原则
1、贡献：业绩贡献为导向，面向未来、兼顾历史；
2、抓心：围绕核心业务、核心竞争力和核心人才；
3、对等：激励相容，责权利对等；
4、易岗易股：核心层与整个公司利润挂钩、营运层和自己领导机构利润挂钩；
5、匹配：不同阶段采用不同的股权激励方案，如：
创业期：核心人员实股（银股）；
成长期：核心人员实股（银股），中基层虚拟股（身股）；
成熟期：期权。

二、股权激励的推行三要点
利益平衡：创业期人员及骨干人员股份的确定问题，要从历史贡献和当期贡献两个方面考虑，因此需要有客观的绩效考核规则，在条件成熟的情况下尽快明确。（参考华为、联想、用友）
循序渐进：要从发展的角度合理设计股权激励方案。外国公司实施的绩效单位、虚拟股票期权，中国企业的期权方案都是可以借鉴的做法。此外要重视定岗、考核等基础工作，基础未搞好，股权激励方案的作用会打折扣，甚至产生负作用。
风险可控：注意方案的前瞻性和可调整性。因为公司可能上市，战略会有大调整，在合理设计股权的同时有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为以后上市造成的障碍。

三、股权激励成功的关键因素
1、行业和公司成长性是否支撑利益共享机制的实现；
2、激励的深度，股权的收益率是否有吸引力；
3、激励的广度，是大部分员工还是极少数员工被授予股权激励；
4、是否有较客观公正的绩效考核评估体系。
员工持股计划的核心是：回报和激励那些为公司做出过贡献而且未来还能继续做贡献的员工，形成风险共担，利益共享的内部动力机制。导向过去的绩优股+未来的潜力股。

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